دانلود هدف از

دانلود تحقیق هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی

مشخصات فایل
عنوان: هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
فرمت فایل : word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 118

شما در این تحقیق با مطالب مفید و ارزشمندی در مورد هدف تشکیل هر دفتر اقتصادی آشنا خواهید شد.

بخشی از تحقیق هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی را در ادامه مشاهده خواهید نمود:

تاریخچه :

از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و .... می بینیم...

استراتژی به معنای طرح و نقشه :

از دیدگاه این نوع تعریف هر استراتژی بعنوان یک نقشه از پیش تعیین شده است که میتوان فرد ، سازمان و یا یک واحد نظامی را به یک هدف معین برساند و یا یک راهنما است برای برخورد با وضعیت جدید ...

تاریخچه تئوریک مشارکت :

ماکس وبر جامعه شناس آلمانی و صاحب نظر در علم مدیریت به پیشرفت کار و صنعت و اعمال مدیریت از طریق قوانین و مقررات بدون توجه به احساسات و عواطف و خواسته های انسانی و بالاخص بدون التفات به مشارکت کارکنان تکیه داشته است . اصول مدیریت علمی و اداری بصورتی جامع تر و مناسب تر توسط تیلور و فایول مطرح گردید اما در این نظریه نیز به انسان وافراد بعنوان یک انرژی ماشین و مکانیکی در راستای حداکثر بهره وری از نیروی مصرفی و سرعت در بروز عمل کردن فعالیتهای انسانی نظر داشتند...

تدوین استراتژی و انتخاب آن :

سومین بخش از مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک تدوین یا انتخاب استراتژی مناسب برای موسسه میباشد .در انتخاب استراتژی مناسب باید تجزیه و تحلیلهایی را که در فصل گذشته بیان کردیم و نیز پیش بینی متغیرهایی نامعلوم محیطی توجه نمود...

رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی :

از آنجا که موقعیتهای محیطی موسسه درآینده نامعلوم است و با توجه به پیچیدگی آن هرگونه تغییر محیطی باید در استراتژی موسسه لحاظ شود تا با استفاده از تغییرات محیطی و موقعیتی موسسه بتواند به راه خود ادامه دهد ، خلاصه در انتخاب و تدوین استراتژی خاص باید تغییرات محیطی و زمانی رقباء سیاست دولت و بطوکلی تجزیه و تحلیل کلی دوباره صورت گیرد ...

اجرا و کنترل استراتژی :

در بررسی سیستماتیک مدیریت استراتژیک به این دلیل که یک فرآیند تلقی میشود و همانطور که در ابتدا نیز بیان گردیده به 4 بخش قسمت ویا مرحله تقسیم بندی میشود .

در قسمت آخر آن که از سه بخش دیگر مهمتر و کاربردی تر است ، بخش کنترل و اجرای استراتژی های انتخاب شده توسط موسسه میباشد و همانطور که در فصول گذشته نیز عنوان گردید در جهت گیری موسسه برای دستیابی به اهداف فرآیندی حرکتی مورد نیاز است که دارای دو بخش مهم میباشد...

ساختار شبکه ای داخلی :

دراین نوع سازمانها یک موسسه مادر وجود دارد که با تعداد واحدهای استراتژیکی که در بطن خود دارد فعالیتهای آنها را همآهنگ میکند . با توجه به استراتژی انتخاب شده منابع مالی هرکدام از این واحدها را تامین مینماید...

فرهنگ و فضای سازمانی :

فرهنگ سازمانی بعنوان سیستم هنجارها ، رفتارها ، ارزشها ، عقاید و عادتهای جهت دهنده رفتارهای افراد در داخل یک سازمان میتواند تعریف گردد . بعبارت دیگر فرهنگ سازمانی نحوه تربیت افراد در سازمان است که با دیدی به افراد نسبت بنحوه فعالیتها میدهد رفتار و اندیشه آنها را تحت تاثیر قرار خواهد داد . از عواملی که باید استراتژی را متناسب با آن انتخاب نمود فرهنگ سازمانی است که اگر استراتژی انتخاب شده متناسب با فرهنگ سازمانی نباشد همچون عضو پیوند زده شده آن را دفع خواهد کرد...

آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها :

فرآیند اجرای استراتژی با انجام برنامه ریزیها و به اجرا گذاشتن آنها شروع میشود . برای آنکه بتوانیم به اهداف مهم موسسه و استراتژی های انتخاب شده دست پیدا کنیم متناسب با برنامه ریزی کلی برای موسسه باید وظایف سلسله مراتبی آن ازقبیل : وظایف تاکتیکی و روشهای انجام هریک از وظایف را با یکدیگر تنظیم نمائیم...

بازخورد :

بازخورد عبارتند از : استفاده ستاده ها برای داده های دوباره در سیستم .از آنجا که بازخورد میزان و نحوه فعالیت سیستم را مشخص میکند معیاری است برای درست عمل کردن ویا عدم موفقیت سازمان با توجه به اهداف استراتژیکی...

دولت :

دولتها با نظارت و نیز وضع قوانین موسسات را در خطر نابودی قرار میدهد بعنوان مثال :

در آمریکا شرکتهای داروسازی سودآور اغلب در داروهای تولیدی خود از مواد مخدر و داروهای روان گردان استفاده میکردند . بعد از آنکه دولت آمریکا قوانین مربوط به نوشتن ترکیبات دارو بر روی برچسب را الزامی نمود اغلب شرکتهای داروسازی یا شکست خوردند ویا آنکه به سختی خود را با قوانین جدید تطبیق دادند...

محیط موسسه :

بطورکلی محیطی که موسسه در آن فعالیت میکند چه محیط سازمانی عمومی وچه بین المللی دارای متغیرهای فراوانی میباشد این متغیرها همواره با رشد موسسه پیچیده تر شده و تاثیرات آنها بیشتر میگردد هرچه موسسه محیط مورد فعالیت خود را بیشتر گسترش دهد تاثیرات متغیرها برآن بیشتر خواهد بود بعنوان مثال : موسسه ای که در محیط عمومی فعالیت میکند متغیرهای کمتری نسبت به موسسه ای دارد که در سطح بین المللی به فعالیت میپردازد.از میان عوامل بحران زایی که در موارد یاد شده بالا به آن اشاره نمودیم یکی از مهمترین این عوامل گروههای فشا رآن هم از نوع اجتماعی آن میباشد . در گذشته تصور برآن بود که دولتها یگانه عامل بحران ساز در فعالیت موسسات هستند اما امروزه اکثر موسسات با حرکت بسوی رقابت بازار آزاد و بدون ارتکاب به فساد و تعکب موسسات به شرکتهایی حاکم بر محیط و اجتماع خود تبدیل شود و.بر انها تاثیر مستقیم بگذارد . بعنوان مثال : گاهی درآمد شرکتهای بین المللی چندبرابر بودجه یک مملکت است و اکنون پانصد شرکت مهم 42% از کل ثروت جهان را تحت کنترل دارند و فقط 27 کشور در دنیا وجود دارند که درآمدی بیش از درآمد دو شرکت واگذان دارند...

فهرست مطالب تحقیق هدف تشکیل هر دفتر اقتصادی